今年以来，县建投集团旗下的南漳玉印建设项目管理有限公司，以“干部素质提升年”活动为抓手，通过“师徒结对传帮带”“常态化技能培训”等举措，实现员工专业技能与干部管理水平双向跃升。

近日，在徐庶金城・璞园项目施工现场，玉印公司总监理董昕正在指导徒弟余兴杰如何精准测量墙体高度。

南漳玉印建设项目管理有限公司监理员余兴杰说：“我觉得这个师徒制是把我们玉印管理的精益求精贯穿我们整个项目监理工作过程（中）来了，对我们新人是一种极大的帮助。”

今年，玉印公司以“干部素质提升年”为契机，启动了“师徒结对”帮扶机制。余兴杰刚入职，便拜了有着十多年监理经验的董昕为师，通过半年多的学习，他已能从容应对各种施工环境中的复杂问题。

南漳玉印建设项目管理有限公司总监理、工程师董昕说：“我觉得这个合作模式或者管理模式挺好的，比如说我们在实际检查的时候，我会提前针对这个项目的特点，对余工进行一个项目安全、质量的一个技术交底，这样保证我们检查更有时效也更准确。”

目前，玉印公司已组建11对像董昕、余兴杰这样的“师徒对子”。这种“老带新”的培养模式，加速了新员工的成长，更助力施工单位提升了工作质效。今年6月顺利完工的西门沟粮库项目，正是在玉印公司专业监理团队的全程护航下，一次性通过所有环节验收。

南漳粮油集团有限公司副总经理钱廷玉说：“玉印公司的监理团队挺靠谱的，隐蔽工程验收、材料进场检查都做得很细致，我们现在在投入使用中也放心。”

除了“师徒结对”的“传帮带”，玉印公司还通过常态化培训为员工素质提升“加餐赋能”。

南漳玉印建设项目管理有限公司党支部书记、执行董事兼总经理秦华说：“去年以来，累计培训200余人次，员工考取专业资格证书的数量同比增长20%。下一步，我们将引入‘以考促学’‘技能比武’等形式，巩固成效，打造懂技术、会管理、负责任的监理队伍。”

记者：张鹏亮/陈陟陶

通讯员：顾恒｜编辑：符柳婵

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