今年以来，湖北华海纤维科技股份有限公司紧紧围绕全年目标任务，统筹推进技改升级，保订单、增利润、谋发展，顺利实现“时间过半、任务过半”目标。

日前，记者在湖北华海纤维科技股份有限公司生产车间看到，6条生产线全自动运转，工人们紧张而有序地忙碌着。今年3月至4月，公司果断决定停产一个月，投资5000万元实施了技改升级。如今，不仅产品产量和良品率得到了双提升，时间任务“双过半”的目标也如期完成。

停产一个月，生产时间大幅减少，如何完成“双过半”的目标？答案就藏在此次技改的“重头戏”——九分厂蒸汽节能系统的改造中。

湖北华海纤维科技股份有限公司 九分厂厂长 李军说：“我们主要针对蒸汽节能系统进行改造，（包括）袋式通风系统、传动系统、施胶机以及复卷机。改造过后，（每）吨纸节约蒸汽300kg，（九分厂）年节约（标准）煤1100吨，产量上升10%，年（产量）上升3000吨。”

据了解，公司也对其他5个分厂进行了不同程度的蒸汽节能系统改造，预计年产量共计可提升6000吨。

过去一年，湖北华海纤维科技股份有限公司不断加大研发投入，全力打造绿色发展型、数字化、智能化工厂，先后荣获“国家绿色工厂”“国家知识产权优势企业”“国家高新技术企业”的称号，成为湖北省单项冠军示范企业、专精特新企业。产品由文化用纸拓展到防近视专用纸和食品级白卡纸，市场从中部地区逐步扩展到沿海和西南等地区。

在此次技改升级中，公司通过锅炉超低排放、造纸生产线提质增效、重点装备节能降碳以及化浆机节能增效等多环节的工艺升级，提升产品品质，与进货商实现了更加稳定的供货关系。

湖北华海纤维科技股份有限公司党委书记、董事长 周安乡说：“日产量提升了40吨左右，质量也更加稳定。我们与湖南、江西、湖北、安徽、陕西、河南等六大出版集团在今年5月份签订了一年的7万吨教材教辅用纸订货合同，占年总产量的70%左右。”

为了解决生产、安防、通勤、仓储等生产管理等问题，在为期一个月的技改中，公司还对所有工厂进行了“5g全链接”改造，通过运用信息技术和物联网技术，实现数据可视化，用数据指导生产，提升效率，规范管理。

湖北华海纤维科技股份有限公司通过精心策划的技改升级，不仅实现了生产能力的显著提升，还带来了质量、订单的全面增长。如今，公司的信心更加坚定，对未来充满期待。

湖北华海纤维科技股份有限公司党委书记、董事长 周安乡说：“在接下来的半年时间里，华海将持续抓好技改扩能，优化制造工艺，完成销售收入7亿元、利税5000万元的目标，保证集团全年各项指标超计划完成，比去年增长超30%。”

记者：胡振兴/杨澳/方荩娅/龚良杰｜编辑：江漫

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