近年来，县市场监管局针对基层监管“人少事多、专业弱、攻坚难”等问题，打破传统模式，建立县局股室与基层监管所结对帮扶机制，通过精准对接、靶向赋能、协同攻坚，推动监管效能显著提升。

实施“三维”对接，夯实协同监管基础。按照“地域就近、业务关联”原则，实行股所“一对一”定向结对，确保帮扶资源精准下沉。聚焦基层专业短板，推动知识产权、价格监管等股室对口支援，实现专业力量直达一线。明确股室“帮扶专员”和基层“联络专员”双责任人，并由人事、办公室等股室跟踪考核，确保对接落到实处。

明确“三项”任务，增强基层执法能力。围绕“强基础、补短板、提效能”，开展靶向式业务指导，通过“送课下所”和“随案指导”提升执法实操水平。建立“问题收集、协同解决、跟踪反馈”闭环机制，以线上线下会商方式合力破解执法难题。针对重点难点工作，股室主动下沉协同攻坚，如在落实食品安全“两个责任”中，联合指导企业建立常态化管控台账，提升工作实效。

聚焦“三大”领域，提升联动攻坚成效。整合股所力量组建联合执法专班，破解跨区域执法难题，如在农村假冒伪劣食品整治中端掉窝点2个。围绕年报公示、电梯安全等专项工作，由股室制定统一标准并加强指导，推动企业年报率达99.21%、电梯安全隐患整改率达97.5%。对大要案件实行股室全程协办，成功查处盗用“五保户”身份注册商标、销售未经批准水表等案件，实现“一案多查”，形成有力震慑。

通讯员：马鸣｜编辑：符柳婵

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