近年来，城关镇文峰塔社区以党建引领为核心，创新推行“社区合伙人”工作机制，有效整合辖区企事业单位、社会组织和居民骨干等多元力量，精准对接居民需求与社会资源，形成了一套可复制、可推广的社区治理经验。

文峰塔社区的成功探索，始于《社区合伙人管理办法》的制度保障。该办法明确了参与各方的权责利，并通过“三免一补”政策降低参与门槛。这套政策体系吸引了辖区内企事业单位、商户及居民骨干的广泛参与，使多元共治从理念走向实践，为社区治理注入了持续活力。

党员带头，建立“1+3+N”联络机制。1个党员中心户联系3个合伙人单位，辐射N户居民，确保了信息畅通、服务精准。该机制如同社区的“神经网络”，有效感知居民需求，精准传递服务资源，推动了“幸福理发店”“银发健康驿站”“手工课堂”等一批深受居民欢迎的服务项目落地生根。

截至目前，这些社区合伙人项目已累计开展专业服务12场次，惠及居民超过千人次。这些服务有效补齐了社区公共服务短板，增强了社区凝聚力和居民认同感，使得社区治理从“独角戏”变成了“大合唱”。

今年以来，我县以党建引领为核心，在全县推广“多元协同、资源整合”的治理模式。全县逐步建立起以社区为平台、社会组织为载体、社会工作者为支撑、社区志愿者为辅助的“四社联动”机制，进一步放大了文峰塔经验的效应。县委社会工作部计划在全县范围内培育更多“社区合伙人”品牌项目，推动资源下沉、服务提质。同时，将加快制定县级层面的社区合伙机制指导方案，推动基层治理从“点上开花”到“面上结果”，为构建幸福和谐南漳注入持久动力。

通讯员：谢谦、胡婧筠｜编辑：符柳婵

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